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微信读报︱2022年6月27日《齐鲁石化报》5931期

发布时间:2022-09-28 12:37:59 来源:亚博体育最新版本app链接 作者:亚博体育下载网址
  

  国家主席习在金砖国家工商论坛开幕式主旨演讲中强调,今年以来,面对复杂严峻的国内外发展环境,中国坚持统筹疫情防控和经济社会发展,坚持人民至上、生命至上,最大程度保护人民生命健康,也最大程度稳住了经济社会发展基本盘。中国将加大宏观政策调节力度,采取更加有效的举措,努力实现全年经济社会发展目标。下半年,我们将召开中国第二十次全国代表大会,描绘下一个阶段中国发展蓝图。中国将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,积极构建新发展格局,努力实现高质量发展。中国将继续提高对外开放水平,建设更高水平开放型经济新体制,持续打造市场化、法治化、国际化营商环境。(摘自《人民日报》)

  如何牢固构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制?集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰指出,充分发挥HSE管理体系作用,固盾修制,落矛用制,制制相宜——

  “以企业制定之体系,观企业运行之效果。体系是盾,问题是矛,以己之矛,攻己之盾,盾固使矛落,矛坚致盾穿。固盾修制,落矛用制,制制相宜,固若金汤。”“‘制制相宜,固若金汤’,就是上级与下级之间的制度、专业与专业之间的制度相互适宜,不冲突、不矛盾,才能形成‘固若金汤’的安全生产屏障。”6月17日,齐鲁石化公司HSE管理体系审核员培训班内座无虚席,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰以“体系矛盾论”详细讲解了HSE管理体系与安全生产问题之间的关系,以及如何做好体系审核工作。“HSE 管理体系不健全,体系尚未真正运行。”“对风险认识不足、隐患排查治理缓慢,本质安全问题突出。”……韩峰对照集团公司HSE管理体系帮扶审核中发现的突出问题,逐一分析原因,对照公司HSE管理体系手册的修改意见,逐字逐句讲解。既讲问题所在,又挖问题根源,一针见血,敲响了安全生产切莫掩耳盗铃的警钟。“体系是一本‘药方’,制度是一类‘药方’,操作规程、操作法是一张‘药方’,岗位说明书、操作要点、应急处置卡是药方中的‘药品’,工作要求落实执行到位是‘吃药’,体系有效运行才能‘药到病除’。必须深刻认识到,是‘药’到病除,绝不是‘方’到病除。HSE管理体系是一个工具,只有用好才有效果。”韩峰用一个比喻讲清楚了体系层、制度层、执行层之间的关系。如何成为一名合格的体系审核员?韩峰要求,体系审核员既要有发现问题的能力,又要有溯源分析的水平,还要有体系思维,更要有专业素养。通过审核,发现问题、溯源分析、回归体系、共同整改、持续提升。“韩总逐字逐句修改HSE管理体系手册,这种认真的精神给了我们很大的鞭策和教育,也让我们深感愧疚。只要我们每一名员工都用心工作、努力工作,齐鲁石化就一定会越来越好。”公司巡察工作办公室第二巡察组组长王红梅讲了参加此次培训的感悟 。“一本、一类、一张,韩总用三个量词讲清楚了HSE管理体系的三级关系,也纠正了我们之前的错误思维,同时解答了谁来干、干什么、怎么干的疑惑。”塑料厂安全环保科副科长周勇谈到学习体会。“韩总讲到,理解体系的内涵,不是去背诵体系的条文,而是要用好体系工具,做到知责明责、履职尽责,我的岗位我负责。”公司安全环保部安全管理科(安全督查大队)副主任师冷冰谈到培训收获。中国化学品安全协会副秘书长郝军出席培训班并讲话。齐鲁石化副总经理刘丰合主持培训并提出要求。公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛,公司副总师、首席专家,机关部门有关人员,公司HSE管理体系各要素运行管理员,2022年公司HSE管理体系审核人员在主会场参加培训。各单位有关人员在各分会场参加培训,部分承包商有关人员就近参加视频培训。(记者 王敬华 特约记者 李靖)

  6月23日,齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间员工检查罐区设备运行情况。(记者 刘新圣 摄)

  6月23日,齐鲁石化运维中心炼油电气车间电气二班班长孟庆国(左)、员工肖作涛(右)在炼油厂南区查看电缆沟是否进水。(记者 赵兵 摄)

  6月23日,齐鲁石化烯烃厂裂解车间员工张玉新正在冒雨切换雨排系统。(马岗摄)

  6月22日傍晚至23日白天,齐鲁石化所在地区遭遇强对流天气,多地降下暴雨,甚至大暴雨。公司各单位启动暴雨天气应急响应,加强值班力量,对现场雨排和关键设备、机组加大雨前、雨中、雨后巡护力度,及时切换雨排,保障装置安全稳定运行。

  本报讯 6月21日,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮会见到访的中国电信山东分公司总经理文勇一行。双方就相关工作进行了深入交流。王玉亮介绍齐鲁石化生产经营发展情况,并就双方进一步合作提出意见和建议。文勇表示将提供更多、更先进的数字化服务,助力齐鲁石化转型升级。(周阳春)

  本报讯 6月22日,齐鲁石化副总经理王伟到第二化肥厂调研。要求加强备用机泵管理和现场直接作业环节管控,切实做实夏季“四防”,确保装置安全稳定长周期运行。(张明)

  本报讯 6月21日,齐鲁石化副总经理刘丰合主持召开公司HSE管理体系手册和制度修订启动会,要求详细划分职责分工,精细修订手册和制度内容,确保制度的可操作性和可执行性,主管领导要全程参与、亲力亲为。(王敬华)

  本报讯 6月22日,齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭到科鲁尔公司调研,参加班组交接班会,现场检查督导安全生产工作。要求落实“5S”管理标准,保持干净整洁的工作环境和生活环境;克服炎热天气,精心操作,认真巡检,确保装置安全稳定运行。(牛锋)

  本报讯 6月20日,齐鲁石化副总经理慕常强到储运厂液体车间调研督导安全环保工作。要求把集团公司安全紧急通知传达到每一名员工,管理人员要坚持下沉一级抓安全,紧盯关键部位和直接作业现场,严格抓好工作落实。(刘新圣)

  本报讯 6月18日,周六,齐鲁石化副总经理孙海涛主持召开安全生产诊断等四项检查问题整改推进会。要求各单位各部门要高度重视问题清单,端正工作态度,从细节入手,举一反一地解决问题,举一反三地避免同类问题重复发生,做好闭环管理,以良好状态迎接专家复核。(赵兵 魏政)

  本报讯 6月15日,2022年山东省最美家庭揭晓,齐鲁石化公司橡胶厂王洪波家庭榜上有名。据悉,山东省妇联联合省生态环境厅重点寻找在绿色家庭创建活动中表现突出的最美家庭,橡胶厂王洪波、石志敏夫妻在工作生活中,崇尚绿色理念,以实际行动践行环保担当,在评选家庭中脱颖而出。(张小燕)

  齐鲁石化氯碱厂狠抓节能降耗工作不放松,通过优化电解槽运行、提高循环气出口温度、回收废气中的氯乙烯单体——

  “6月份,车间利用2号裂解炉停炉时机,检查了炉壁隔热改造后的运行情况和隔热效果,与改造前相比,每小时节约燃料气100立方米。”6月17日,齐鲁石化氯碱厂生产技术科副主任师张先广介绍。今年以来,氯碱厂在稳生产保安全,做大聚氯乙烯产量的同时,狠抓节能降耗不放松,持续优化装置运行。发挥每台电解槽最大潜能氯碱厂烧碱装置有10台离子膜电解槽,每台电解槽的离子膜使用寿命周期大约3至4年,必须定期根据电耗、产量和运行时间轮流更新离子膜,让每台电解槽达到最佳运行状态,才能确保装置安稳生产。他们根据离子膜寿命,相继更新了1号和10号电解槽的离子膜。在岗位员工精细操作下,2台电解槽运行稳定,按照每度电0.67元计算,月增效30多万元。该厂烧碱车间主任韩松介绍,更新了离子膜的电解槽生产效率高、耗电量少,保持高负荷运行;离子膜即将到寿命周期的电解槽生产效率低,所以尽量保持低负荷运行,发挥出每台电解槽最大潜能。他们在优化电解槽运行降低电耗的同时,还对5台电解槽实施扩容改造,增加了20块备用元件。员工精心维护扩容改造后的电解槽,持续增加烧碱、氯气产量。为进一步降低能耗,氯碱厂提报了新型节能电解槽更新项目的可行性研究报告,4月份得到了公司批复。“新型电解槽与现有电解槽相比,每生产1吨烧碱能节电200度。”张先广说,厂里正全力推动新项目落地。提高出口温度节汽节电氯乙烯装置是氯碱厂生产聚氯乙烯产品的中间装置,工艺复杂、设备多、能耗物耗高。车间在实现高负荷生产,为聚氯乙烯装置提供充足氯乙烯原料的基础上,持续优化生产节能降耗。氧气、氯化氢、乙烯3种物料在氧氯化单元中反应,整个反应过程需要循环气推动,之前循环气出口温度设计为10摄氏度。为降低能耗,车间到有同类装置的兄弟企业调研,发现将循环气出口温度提高到30摄氏度左右,也能满足生产所需。车间经过反复摸索,降低了循环气冷却水的使用量,提高了循环气出口温度,相应地减少了压缩机电流,而且蒸汽用量也随之减少,每小时可节约蒸汽0.4吨,节电10千瓦时。循环气出口温度提高后,生产出现了尾气带液的情况,给设备运行带来影响。车间成立了攻关组,反复调整,将循环气出口温度控制在20摄氏度,消除了尾气带液现象,确保了设备安稳运行。氯乙烯车间主任朱芳振介绍,通过提高循环气出口温度,车间每天节电240度,节约蒸汽9.6吨,1个月算下来也是一笔不小的数目。氯乙烯单体颗粒尽收氯碱厂两套聚氯乙烯装置是生产聚氯乙烯产品的最后环节,随着产品价格上涨,节能降耗工作就显得格外重要。该装置产生的废气中含有氯乙烯单体,为了有效回收这部分单体,必须千方百计提高废气回收系统的工作效率,他们统筹优化,改造了废气回收系统。通过精细调整分离、压缩、烘干等工序,确保了废气回收系统稳定运行。聚氯乙烯车间副主任任盼士介绍,从废气中回收的氯乙烯单体都是优等品,再把这些单体返回到生产系统中利用,就能变废为宝,不但节能,而且还提高了聚氯乙烯产量,实现效益最大化。5月份,聚氯乙烯车间回收氯乙烯单体接近20吨,按照市场价格每吨7000元计算,每月增效14万元。(记者 孙万章)

  齐鲁石化烯烃厂开展防汛应急演练,演练模拟暴雨导致污水池污水外溢,厂防汛应急队第一时间处置,将临时池内铺设吸油毡,并搭设吸油绳,同时启动了今年新增的两台泵,加大污水外送力度,确保外送畅通。图为应急人员紧急启动污水外送泵加大排污力度。(苏峰 摄)

  编着按 6月1日,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰与12家主力承包商负责人座谈时强调,甲方乙方要同频共振,努力实现由主力承包商向战略承包商奋进。会后,12家主力承包商强化体系管理,刚性执行各项安全规章制度,持续提升自主管理水平。新闻中心近期全媒体报道12家承包商安全管理方面的做法,以互相借鉴、互相学习,共同提高安全管理水平。6月15日15时,齐鲁石化热电厂二化动力站机组能效提升改造项目施工现场,负责项目监理的山东齐鲁石化工程有限公司项目总监沈继强逐一查看了问题的整改情况。14日,沈继强与同事在检查脚手架时,发现承包商销子的安装不合格,有的直接用铁丝捆绑,有的则搭架在高低不平的地面上,存在安全隐患。“安全问题,没有商量余地,必须第一时间整改。”沈继强立即责令施工人员停工整改。山东齐鲁石化工程有限公司(以下简称工程公司)是具有监理甲级资质、总包甲级资质的综合性公司,负责齐鲁石化多个项目的监理和总包。沈继强介绍,他们在接到齐鲁石化委托合同的那一刻起,就着手建立HSE管理体系。对项目开展危害辩识与风险评估,制定应急预案,并根据国家法律、法规及业主要求,制定项目HSE管理制度,为工程顺利建设打好安全基础。施工前,工程公司严格审查承包商的安全资质、HSE计划和安全保证体系,并开展风险辨识,制定完善的防范措施。“还要详细检查进厂人员、各种证件和机具,全部符合安全要求方可作业。同时,施工要严格按方案开展,决不允许超出方案范围。”沈继强说,进厂人员与工作证要对应起来,特殊作业人员要提前报备,无证或技能验证不合格者严禁施工。“我们要求承包商在作业前必须开展安全交底和安全喊话;作业过程要全程有人监督。”工程公司安全监理工程师周琦说,他的职责之一就是发现安全隐患,及时制止违章指挥、违规操作等不安全行为。“指出问题是对我们负责,帮助整改也助力了我们提升管理。”承包商山东雁翔机电工程有限公司安全员贾梦昊表示,他们将问题照单全收,整改决不打折扣。“对甲方和承包商负责,确保每一个项目都能安全高质量完成。”沈继强说,工程公司要用实际行动和良好业绩证明,他们是齐鲁石化最合格的战略承包商。(记者 刘新圣)

  车间负责人需经常关注同行业的生产事故,在副班培训时和大家一起分析事故发生的原因,有没有防范措施,这样一来可以敲响安全警钟,二来大家可以举一反三想想自己的工作。智者用教训避免流血,同行业的生产过程与我们有相似之处,他们在事故中暴露出的问题,正是我们要高度重视的地方,需要全面梳理、细致排查、严格管控。不妨用“拿来主义”思维,既要吸取正面典型好的经验,也要吸取反面典型深刻教训。当前公司“安全生产月”活动正深入开展,除了不断提高安全意识、提升岗位操作技能外,我们还要防患于未然,对别人的事故也要本着“不放过”的态度,查找自己工作的薄弱环节,将隐患消灭在萌芽状态。(史学英)

  本报讯 6月17日,齐鲁石化研究院石油所以“安全月”活动为契机,检查了重点实验室、新建实验装置和原料区等易发生隐患的关键场所,并对查出的5项问题落实责任人,限期闭环整改,有力保障了科研安全。(毛冬梅)

  作业许可管理细则总则3.2.3 特种作业和特种设备作业人员应取得相应资格证书,持证上岗;《职业禁忌证导则》(GBZ/T260)规定的职业禁忌证者不应参与对应作业。3.3 作业预约3.3.1 对非临时性抢修作业至少在作业前一天由基层单位发起,基层单位负责人组织相关专业人员、施工单位负责人召开作业对接会,针对作业内容组织开展作业安全风险分析,并研究风险防控措施。3.3.2 按照“谁的业务谁申请”原则,由基层单位专业技术人员对特殊作业、非常规作业(临时性抢修作业除外)提出申请,并在设备缺陷与电子票管理系统进行预约,按照审批权限进行审批。3.4 作业安全分析(JSA)3.4.1 作业开票人在办理作业许可证前,必须组织相关人员运用 JSA 等方法进行危害识别和风险分析,制定切实可行的安全措施。3.4.2 特殊作业、非常规作业需成立 JSA 小组,采用 JSA理念和方法组织开展 JSA。JSA 小组组长应由基层单位专业人员担任,小组成员原则上由工艺、设备、工程、安全、电气、仪表和施工单位等有关人员组成。若作业情况复杂也可委派相关专业的技术专家参加。

  本报讯 6月17日,齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间组织员工全面排查仪表运行隐患。该车间将室内控制系统参数与现场仪表指示数值比对,共查出问题10项,并将有问题的仪表位号和故障情况详细上报,及时联系仪表维护人员处理。车间坚持常态化排查仪表,奖励发现仪表故障的员工,激发全员排查隐患的积极性,筑牢安稳生产的基础。(张文博)

  本报讯 6月18日,齐鲁石化炼油涉氢区域电气设备隐患治理项目的电动机运达装置现场后,运行维护中心炼油电气车间用2个小时完成了安装工作。该电机重达28吨,常规吊装存在费用多、工期长、吊装过程繁琐的弊端,炼油电气车间多次与施工方实地对接,最终确定了使用拐臂吊车的吊装方案,优化了作业流程,缩短了作业时间,并为今后相同类型设备的吊装起到借鉴作用。(陈海宁 光洁)

  本报讯 6月14日,科鲁尔合资公司生产运行部组织空气呼吸器佩戴竞赛。该公司深入开展“安全月”活动,通过观看视频、图片宣讲和实战演练将安全责任意识深植员工心中,牢固树立“遵守安全生产法,当好第一责任人”的安全理念。(孙翠玲)

  本报讯 6月份,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室以节能宣传周活动为契机,引导员工进一步树牢节能低碳和绿色发展理念。该化验室向员工宣传公司低碳发展理念,开展节能知识讲座,倡议全体员工在用水、用电和办公耗材等方面选择节能方式,加强办公区域和分析岗位空调使用管理,杜绝“长流水、长明灯、长冷气”等浪费行为,并向员工征集低碳分析的好方法、好建议,让节能低碳内化为追求,外化为行动。(徐斌)

  齐鲁石化储运厂加快能源利用项目的研发利用,降低能源消耗量,争取2025年实现降碳50%、能源利用率提高50%、绿电使用率达到20%的目标——

  6月21日,室外温度高达39度。在齐鲁石化储运厂液体车间苯乙烯罐区,员工贾希乾开启制冷机,开始为苯乙烯储罐降温,确保储罐和产品安全。期间,通过调整,确保温度在标准范围低限运行,达到节能效果。储运厂把绿色低碳生产提升到长远发展战略高度来谋划,坚持以思想自觉、行动自觉引导激励全体员工绿色生产、绿色生活、节能减排,建立绿企创建保障体系,分类征集建议、分批推进措施、分步实施方案,持续优化技经指标、环保排放指标,为高质量发展植入“净化器”、按下“快进键”。想法变成办法“绿色低碳,节能先行”“落实‘双碳’行动,共建美好家园”“节能不分时间,低碳不分地点”走进储运厂厂区,打开局域网,一个个绿色标语、横幅、环保设施承包公示牌等映入眼帘。“结合‘牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大’主题行动深入宣传,全面营造绿色环保氛围。”储运厂副总政工师陆继森说。无规矩不成方圆,绿色环保既需要全员参与热情,更需要制度刚性约束和履责能力。储运厂组织制定了厂级全员环保责任制,日常检查问题及时通报、当月考核。“我们第一时间组织专业人员研读国家环保法规政策和集团公司及齐鲁石化相关要求,精准把握内涵,结合储运厂实际,转化为具体工作内容,形成表单,指导基层落实。”储运厂安全总监兼安全环保科科长刘新波表示。储运厂通过HSE例会宣讲、组织专题培训、智慧强安答题考试等形式,促进全员学习。通过电子大屏展示环保装置实时数据,利用省平台进行环保数据监控,警示干部员工依法合规开展环保装置规范操作。思路变成行动“储运厂主要负责上游生产厂每年200多万吨液体化工产品的存储和装运。生产环节挥发性有机物废气排放是地方政府重点监控的指标之一。”储运厂副经理曹学义介绍,之前排放执行的是山东省规定的60毫克/立方米的标准,现在执行的是国家生态环境部规定的20毫克/立方米。为此,储运厂同设计单位一同对建成投用时间不长,用于处理液体化工产品存储、装卸环节废气的催化氧化环保装置展开技术攻关,先后采取更新脱硫碱液、吸附柴油等措施,既保证了装置处理能力,又实现了日均值稳定达标。该厂还将此指标修订至工艺技术文件中,设置分级预警,督促员工精心精细操作,提高装置运行平稳度。液体车间通过“5S”建设和对标提升,保持了装置稳定运行,实现废气“零排放”;通过持续精细操作,实现现场“零污染”;严格管控直接作业环节,实现作业“零失误”。每年承担着10多万吨聚合级丙烯装车任务的装洗车间,实施定量装车改造,从源头上彻底消除了超装冒罐安全环保风险。储运厂还协同相关科研单位加快机车氢能源、催化氧化装置绿电、蒸汽系统优化等项目的研发利用,降低能源消耗量,争取2025年实现降碳50%、能源利用率提高50%、绿电使用率达到20%的目标。指标变成最优5月底至6月初,储运厂再次开展“跑冒滴漏”专项排查,专业科室协同基层车间对区域内能源介质实施“拉网式”检查。“对蒸汽、生产生活用水、氮气仪表风等系统的密封点、阀门、管线处漏点,全部实施封堵。”储运厂机械动力科科长王海静说。加大炼油运行车间机务等边远岗位区域能耗管理,及时切断非供暖季节蒸汽的使用。今年4-5月份蒸汽使用量为852吨,同比下降739吨。不断优化催化氧化装置运行,减少补风量和电加热器工作时长,实现了装置节能低碳运行。5至9月份是苯乙烯产品夏季储存特殊管理周期,为确保苯乙烯产品储存质量,制冷机组需连续运转循环制冷,电能消耗量巨大。液体车间在保证产品质量前提下,通过合理控制工艺参数、优化作业流程、利用来料线调节罐温、减少制冷机运行次数等,既提高了制冷效率,又降低了能耗。承担原煤铁路运输进厂任务的货运车间,将调车作业计划尽量安排在白天,减少夜间照明能耗。采取进厂列车不停车“一条龙”作业方式,减少机车启停次数、无效运行等措施,有效降低机车油耗。“1至5月份,储运厂累计综合能耗同比降低71.42吨标油,完成公司下达的奋斗考核值。”储运厂经理耿华表示,全面落实“绿色低碳,节能先行”主体责任,以最高标准、最好工艺和最严内部管理制度,抓好工作落实,为齐鲁石化创建绿色企业作贡献。(文/图记者刘新圣)

  6月17日,齐鲁石化消防支队三队以夏季“四防”为重点开展“主题团日”活动,摸排责任区内装置的防雷、防静电、防汛设施等情况,并对现场的消防设施进行防火督查,为装置安全生产提供保障。(孙淑芸摄)

  6月20日,齐鲁石化氯碱厂团委以“安全生产月”为契机,开展“安全生产、青年争先”主题团日。邀请厂安全总监王尚庚(左一)在烧碱装置现场开展实地教学,与青工一起查找问题短板,提升青工发现和处理问题的能力。(伊梦迪摄)

  一个企业的发展,必须以规章制度的严格执行来确保工作程序无障碍、工作高效率、生产高效益。在现实工作中,受岗位环境、工作内容等因素影响,每个人的感知认知不同,对规章制度的解读也时常存在偏差,所以在制度执行过程中,有时会出现这样或那样的问题。为此,在工作中,就制度执行的准确性,我们要经常“回头看”,及时开展自查自纠。以问题为导向,检查在制度执行上的偏差或不彻底,以及由此引发的问题。对于查找出的问题,要严肃认真对待。所说的严肃认真,就是对于查摆出的问题、排查出的隐患,要逐条逐项列出来,看看问题的症结在哪,抓紧制定整改办法、保障措施以及整改完成时间等,对每一项问题实行严格的消项管理。在自查自纠中,要切实履行好责任,真查找,不敷衍,不搞。把“回头看”查问题形成抓工作落实的一种常态,弥补制度执行中的不足和缺项。唯有此,才能保障制度的执行回归到正常轨道,才能使制度真正扎实落地。(王健华)

  本报讯6月14日,齐鲁石化热电厂组织新机组发展改造项目学习培训班。该厂副总工程师、齐民动力车间主任于明波围绕汽轮机工作原理、背压机组优缺点对比及机组节能降耗措施进行细致讲解。来自全厂各车间的26名青工参加了培训。该厂党委相关领导在开班前强调,广大青年要强化责任意识,制定学习计划,广泛涉猎安全环保、锅炉、汽机及脱硫等全厂各专业理论知识,用好青年创新工作室平台,把“青年大讲堂”“青年攻关课”高效组织起来,加强学习、提升技能,为热电厂高质量发展作贡献。(苏成武韩啸)

  本报讯6月15日,齐鲁石化第二化肥厂领导带领党群综合科、机械动力科相关人员及丁辛醇车间“5S”管理负责人和承包商,开展辛醇装置区、控制室“‘5S’红牌督战”自查活动。本次活动集中排查“5S”推行过程中暴露出来的问题,共发出16张红牌,检查人员与承包商现场交流整改措施,为后续开展揭牌活动提供有力支持。活动结束后,检查组对中控室、装置区提出整改建议,促进“5S”创建工作有序推进。(赵丹娜)

  本报讯随着齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯PVC产品牌号优化,成品车间11万余条聚氯乙烯纸塑复合袋无法使用,面临积压报废风险。车间技术人员经过工艺调试和对比,发现这些袋子完全满足目前在运生产牌号产品包装要求,只是袋子上的标识不一样,他们积极与供应厂家协商处理,重新利用。初步测算,节省费用约27.5万元。(胡玲)

  本报讯6月17日,齐鲁石化储运厂货运车间利用班组副班学习时间组织员工开展“遵守交通法规、安全文明出行”交通安全培训教育活动,营造浓厚的宣传氛围,增强员工道路交通安全意识,预防和减少道路交通事故发生。该车间党支部书记结合超速、酒醉驾等典型交通事故案例,以图片与视频的形式,深入浅出地讲解了造成交通事故的主要原因及相关法律知识,引导员工遵守道路交通安全法律法规,自觉摒弃各类交通不文明陋习,做到遵章守纪,安全文明出行。(史宝磊)

  烯烃厂二季度生产事故应急演练模拟裂解产品罐区一台乙烯球罐泄漏着火,消防人员及时进行了处置。(苏峰 摄)

  齐鲁物流有限公司承办的临淄区危险货物运输事故应急救援演练现场。(夏东明 摄)

  储运厂与淄博车务段东风站联合在交接站区域开展“一辆醇类铁路槽车发生泄漏着火”应急演练。(刘新圣 摄)

  第二化肥厂气体联合车间工艺二班开展硫化氢泄漏应急演练,员工苗鹏(左)、代聪宇(右)切除泄漏的换热器。(王璇 摄)

  塑料厂开展“苯乙烯装置罐区焦油装车槽车着火、一人受伤”厂级事故应急处置演练。(刘新圣 摄)

  物资装备中心开展危化品泄漏着火应急演练,参演人员进行干粉灭火。(王斐 摄)

  编者按【编者按】齐鲁石化认真落实集团公司要求,扎实开展“安全生产月”活动,抓实安全教育培训,各单位组织了应急事故演练、空气呼吸器佩戴操作竞赛等活动,切实提升全员安全意识与安全应急处置能力,夯实安全生产根基。


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